2019-11-20
资深猎头讲述职场深坑的故事。作者王洪浩(大卫王,David),上海交通大学机械工程系1995年毕业,科特杰猎头首席合伙人,准畅销书《猎头》、《别让猪上树》作者,中年非油腻男。
这是我深坑系列的最后一篇,邯郸学步。这个话题和猎头业务的关系弱些,倒是和企业战略的关系比较紧密。
要谈这个话题,我们必须首先谈一个烧脑的问题:我们该怎么学习,谁又是我们的师傅。其实,对于企业,对于个人,这都是一个需要好好琢磨的问题。我们时常发现一个企业,今天学松下,明天学华为,后天学阿里巴巴,模仿的都是大咖,结果越混越悲催。但是我们也可以看到华为曾花费大气力拜IBM为师,成绩斐然。
前几年服务过一个很有意思的客户,他们对标杆企业特别崇拜,尤其崇拜华为,用了不少华为的人,但是全部不成功。作为旁观者,我很清楚不成功的原因所在。首先,这个企业用的都是华为非常基层的工作人员,以他们给出的薪酬,绝对不可能挖到华为的核心层,甚至连挖到真正意义上的管理层都不可能;其次,这个企业完全照抄华为的制度到一种近似荒谬的程度,并希望能短期见效,根本不看自己和华为的差异究竟有多么大。你说怎么能不失败?我们将这种失败定义为邯郸学步吧!
说得再远一点,非洲有些国家基本上抄袭的美国宪法。如果说美国的宪法导致了美国的成功,那么这些非洲兄弟就算学的不太好,人均GDP实现美国人均GDP的五折总可以吧?结果是别说五折,一折都够不上……为啥混到如此地步?很简单,哪有那么容易抄啊!美国宪法有他的适用场景,你具备这个适用场景吗?美国宪法是美国主流社会的共识,你具备这个共识吗?
真正的学习必须找对师傅,剖析对方成功的底层逻辑,而不能抄一些表象。抄一些表象不但无用,反而致命!阿里巴巴、华为加班很多,很多企业跟着学,你学得了吗?人家加班多,但薪资也高啊,雇主谈判力也强啊!你要跟着学,人不走光才怪呢!标杆企业招聘标准极其苛刻,但是人家给得出薪资,给得出前途,一般企业你怎么比?很多时候,大家容易犯因果倒置的错误,对方之所以能这么做,其实是成功产生的结果和红利,而不是成功的原因。
我也给要创业的职场精英一些忠告,当然,我不是阻止大家创业,也希望大家不要觉得老王恶毒,其实真正的恶毒是忽悠你的人。很多成功职业经理人创业成功几率反而不高,为什么?其实看开了道理不复杂,第一,创业成功本来就是成功概率不高的事,这应该是常识,但是大家容易将小概率事件当成大概率。第二,在组织内表现出来的能力,很大一部分是组织给的赋能,但人们往往理解成是自己能力出众。第三,成熟企业和创业组织面临的问题并不相同,但是人们容易不自觉地邯郸学步。
盲目模仿就是变相自杀,任何正确都不能脱离应用场景,场景变了,办法就要跟着变。