2019-11-20
资深猎头讲述职场深坑的故事。作者王洪浩（大卫王，David），上海交通大学机械工程系1995年毕业，科特杰猎头首席合伙人，准畅销书《猎头》、《别让猪上树》作者，中年非油腻男。
这是我深坑系列的最后一篇，邯郸学步。这个话题和猎头业务的关系弱些，倒是和企业战略的关系比较紧密。
要谈这个话题，我们必须首先谈一个烧脑的问题：我们该怎么学习，谁又是我们的师傅。其实，对于企业，对于个人，这都是一个需要好好琢磨的问题。我们时常发现一个企业，今天学松下，明天学华为，后天学阿里巴巴，模仿的都是大咖，结果越混越悲催。但是我们也可以看到华为曾花费大气力拜IBM为师，成绩斐然。
前几年服务过一个很有意思的客户，他们对标杆企业特别崇拜，尤其崇拜华为，用了不少华为的人，但是全部不成功。作为旁观者，我很清楚不成功的原因所在。首先，这个企业用的都是华为非常基层的工作人员，以他们给出的薪酬，绝对不可能挖到华为的核心层，甚至连挖到真正意义上的管理层都不可能；其次，这个企业完全照抄华为的制度到一种近似荒谬的程度，并希望能短期见效，根本不看自己和华为的差异究竟有多么大。你说怎么能不失败？我们将这种失败定义为邯郸学步吧！
说得再远一点，非洲有些国家基本上抄袭的美国宪法。如果说美国的宪法导致了美国的成功，那么这些非洲兄弟就算学的不太好，人均GDP实现美国人均GDP的五折总可以吧？结果是别说五折，一折都够不上……为啥混到如此地步？很简单，哪有那么容易抄啊！美国宪法有他的适用场景，你具备这个适用场景吗？美国宪法是美国主流社会的共识，你具备这个共识吗？
真正的学习必须找对师傅，剖析对方成功的底层逻辑，而不能抄一些表象。抄一些表象不但无用，反而致命！阿里巴巴、华为加班很多，很多企业跟着学，你学得了吗？人家加班多，但薪资也高啊，雇主谈判力也强啊！你要跟着学，人不走光才怪呢！标杆企业招聘标准极其苛刻，但是人家给得出薪资，给得出前途，一般企业你怎么比？很多时候，大家容易犯因果倒置的错误，对方之所以能这么做，其实是成功产生的结果和红利，而不是成功的原因。
我也给要创业的职场精英一些忠告，当然，我不是阻止大家创业，也希望大家不要觉得老王恶毒，其实真正的恶毒是忽悠你的人。很多成功职业经理人创业成功几率反而不高，为什么？其实看开了道理不复杂，第一，创业成功本来就是成功概率不高的事，这应该是常识，但是大家容易将小概率事件当成大概率。第二，在组织内表现出来的能力，很大一部分是组织给的赋能，但人们往往理解成是自己能力出众。第三，成熟企业和创业组织面临的问题并不相同，但是人们容易不自觉地邯郸学步。
盲目模仿就是变相自杀，任何正确都不能脱离应用场景，场景变了，办法就要跟着变。
