2019-10-16
资深猎头讲述职场深坑的故事。作者王洪浩（大卫王，David），上海交通大学机械工程系1995年毕业，科特杰猎头首席合伙人，准畅销书《猎头》、《别让猪上树》作者，中年非油腻男。
我先问一个问题，为什么我们要加入一家公司？以及为什么我们要招募团队？答案可能有很多，其实只要回归理性，肯定就只有一个答案——我们期待被赋能。说句大白话就是我们要借助公司和团队，做我们一个人或者小团队干不了的事，以此改善自己的生活！
但是，今天我要告诉各位一个身边的陷阱——反赋能。对雇主来说，就是你请了一个倒霉的手下，有他反而坏事；对雇员来说，就是你跟了一个倒霉的雇主（上司），跟着他就是灾难的开始。
我们先看一个倒霉的老板，崇祯皇帝，这个老哥临死时说：朕非亡国之君，臣皆亡国之臣。说完还特别有担当的说：贼人尽管给我分尸，不要伤害我心爱的百姓……有傻X还为他叫好，说什么天子守国门，君王死社稷。
我们来看看他做了些什么。崇祯在位十七年，杀了七个兵部尚书，换了五十个大学士！大明没人才了？对，要么被他弄死，要么被他玩死，要么去避祸了。崇祯刻薄寡恩，无担当，战略重心严重错误，给整个大明团队进行了反赋能！他指示陈新甲与满清议和，事情泄露出去就把陈新甲一刀杀了。拿下属当替罪羊，毫无政治担当！大明就从来没有在野战中战胜过满清，这基本属于常识和共识，但是崇祯非要让洪承畴打一下，好，打一下，家底光了，洪承畴也投清了。孙传庭论才能十倍于李闯，崇祯就是要反复催战，扰乱其节奏，好吧，那就打吧，死给你看。传庭死，而明亡矣！
选公司、选老大，好比二次投胎，如果真跟了崇祯这么个主，任由你多大本事，也扑腾不出啥名堂。我做猎头时就常发现一个好玩的现象，有些人看上去很厉害，但是基本上是到哪里哪里就倒霉，半辈子干不成一件事。但是这类人往往口活儿比较好，活得也挺滋润。
看到这里，大家可能要问，究竟什么样的人会给别人反赋能？坦率说，这个话题太大，假设条件太多，很难谈，但是我们简化一下，就谈一下反赋能人的基本特征吧！
第一：不知道自己不知道的人，也就是对自己能力没有基本判断的人。这种人往往不客观，生活在自己的世界里，高估自己的能力。他们通常看上去有点浪漫主义和理想主义，很容易让人觉得有点性格魅力！回放历史，其实崇祯遇到的问题并不复杂：大明根本没有财力既平内乱又和满清开战，所谓对满清的战略进攻就是送死，三年平辽就是扯淡！大明应该做的是对满清绥靖，先安顿自己内部。至于杀魏忠贤，似乎也没这个必要，魏忠贤不过是一个有私欲的家奴，毫无造反的想法，而且是牵制东林党的最有效工具，还可以为大明敛财。你急着杀他干嘛？杀了他，这些脏活谁干啊？
第二：没有担当的人。有些人，天生不愿意承担任何责任，遇到问题的第一个反应就是躲，这种人如果能给和他合作的人赋能，那才怪呢！我早年有一个上司，带过我的时间不长，当时我最痛苦的就在于他永远没有一个yes or no的答案，当然他也不愿意承担责任，他带我们团队几个月后，团队就基本散了。
第三：没有底线的人。这种人很可怕，但却真实存在，他们的道德观很低，他们的人生就是一个表演。你永远不清楚下一步他会不会对你下手。为什么中国会出疫苗案、食品安全问题？其实就是因为没有底线的人窃据了高位。
第四：不懂妥协的人。不妥协听起来掷地有声，但是现实过程中很容易产生灾难。人要有底线，但是更应该懂得妥协。前进就是一个我们不断向现实低头，但又最终达成战略目标的游戏。不懂妥协的人一旦居高位很容易坑害组织。再说下倒霉的崇祯，他其实到最后阶段也有解决方案，只不过他就不妥协。南迁到南京是一条路，南京有完整的官僚备份；承认李闯的合法性，割地赔款也是一条路。有人说，那不太憋屈了？是有点憋屈，但我觉得比国破家亡好上一丢丢。
当然，写到这里我必须说，要想找到给自己赋能的人，首先你必须要有颜值价值，必须要能给别人赋能，做到互相赋能。天下没有免费的午餐，而且我们也不需要免费。
